Une approche stratégique pour comprendre, aborder et transformer la colère en un changement thérapeutique.

• La colère comme émotion fondamentale: sa fonction et son impact.
• Principales détonantes de la rage : comment l’identifier et la gérer de manière stratégique.
• Psychotraumatismes fréquents de la colère dans les relations avec les autres et entre eux.
• Les différentes formes de paranoïa et de pensées liées à la rage : le moralisateur, le dégonflé, le passif-agressif.
• Rabia et placer frustré: comment se connecter et comment intervenir.
• Quand la colère déborde et se mêle à la douleur: détection et intervention.
• La colère du thérapeute: des clés pour le gérer efficacement et sans interférence.
• Techniques de communication pour restructurer la colère.
• Stratégies d'intervention rapides et efficaces pour transformer la rabia en moteur à engrenages.

Un atelier pratique et transformateur pour comprendre et surmonter les résistances qui bloquent le changement.

• Le changement devant la résistance. Nous analyserons comment l'ensemble du processus de changement implique inévitablement l'activation d'une ou plusieurs formes de résistance. Nous comprendrons la dynamique qui mène du blocage à l'opportunité, en découvrant comment détecter précocement les indicateurs de résistance et les transformer en points d'alignement stratégique.
• Des clés pour le gérer efficacement. Nous explorerons les clés opérationnelles qui nous permettent de ne pas combattre la résistance – la refuerza – jusqu'à ce que nous la ramenions avec élégance et efficacité. Nous apprendrons à intervenir dans la confrontation directe, en utilisant une logique non ordinaire comme l'outil transformateur.
• Interventions stratégiques et tactiques. Des interventions conçues spécifiquement pour chaque type de résistance seront présentées, en distinguant la résistance manifeste (explicite) de la résistance cachée (implicite). Nous analyserons comment calibrer l'intervention en fonction du profil de la personne ou du système.
• Les 5 résistances les plus fréquentes au changement : comment l'identifier, le démonter et le ramener.
• Exercices pratiques de communication stratégique pour générer un changement stratégique.