Rigor u Kreattività: il-mudell strateġiku fl-azzjoni fil-kuntesti operattivi varji

"L-allat ċertament ma żvelawx kollox lill-mortals mill-bidu, iżda, billi rriċerkaw, l-irġiel gradwalment sabu l-aħjar.".
(Xenophanes)

Jidher kontrointuwittiv li wieħed jaħseb li mudell teoretiku-applikattiv jista’ jkun għodda ta’ intervent f’kuntesti differenti bħal dawn: kif jista’ jintuża fid-dinja klinika, tan-negozju, tal-isport jew tal-iskola?
Mhux evidenti, anke għal għajn inqas esperjenzata, li pazjent huwa differenti minn atleta, maniġer jew grupp ta’ xogħol?

Għalkemm it-tweġiba tidher ovvja, taħbi xi ħaġa straordinarja: huma sistemi differenti minn xulxin daqskemm huma unanimi fit-talba tagħhom quddiem il-bżonn ta’ intervent: “.Ibdelni mingħajr ma tibdelni! ”.

Din hija t-talba preċiża li tinsab wara kull intervent ta’ bidla li nsibu ruħna nwettqu, kemm jekk qegħdin fil-kumpanija, fi klinika psikjatrika, f’kuntest organizzattiv ta’ kull tip, jew jekk il-klijent, il-klijent, il-pazjent tagħna huwiex wieħed. persuna jew grupp.

Għaliex in-nies jew sistema jirreżistu l-bidla minkejja li jixxenqu t-talba għal intervent deċiżiv jew għal titjib/titjib? F'kull kuntest, uniku fil-fatt tiegħu u b'karatteristiċi distintivi tas-settur tiegħu, insibu r-reżistenza għall-bidla għall-prinċipju tal-omeostasi.

Kif jgħallimna l-fiżjologu Franċiż Claude Bernarde l-omeostasi hija t-tendenza naturali li tinkiseb stabbiltà relattiva li tgħaqqad l-organiżmi ħajjin kollha, li għaliha dan ir-reġim dinamiku għandu jinżamm matul iż-żmien, anke meta l-kundizzjonijiet esterni jvarjaw, permezz ta’ mekkaniżmi preċiżi ta’ awtoregolazzjoni. Kwalunkwe strateġija, anki jekk teknikament ta’ suċċess u studjata bir-reqqa fid-dettall, issir ma tistax tintlaħaq u tiġi miċħuda billi taħbat ma’ sistema li għandha t-tendenza li żżomm il-bilanċ tagħha stess, kemm jekk tkun funzjonali jew le, minħabba l-prinċipju tal-omeostasi.

Il-Mudell ta George Nardone, naqas fil-forom tiegħu biex jidħol fil-kuntest operattiv partikolari, huwa kapaċi jevita dan il-mekkaniżmu strutturat biex jagħmel il-bidla mixtieqa mhux biss għan li jista 'jinkiseb, iżda konsegwenza naturali u inevitabbli.

Il-personalità tal-Mudell hija espressa fil-karatteristiċi tas-Soluzzjoni tal-Problemi evolvita rigoruża u l-Komunikazzjoni Strateġika għaqlija li huma mħallta flimkien, biex jintlaħaq l-għan miftiehem u / jew tingħeleb il-problema definita, fil-passi strutturati u ppjanati b'mod għaqli li jgħattu t-teknoloġija. tal-intervent.bil-maġija tal-bidla.

L-Ispeċjalista Strateġiku jagħmel użu minn loġika mhux ordinarja, periti retoriċi u l-arti tal-istratagema biex jirrealizza l-validità tal-intervent.
Il-loġika mhux ordinarja, ibbażata fuq is-suġġeriment ta’ stratagemmi antiki u fl-istess ħin moderni ħafna, tħawwad il-konvinzjonijiet razzjonali tagħna u toffri soluzzjonijiet sempliċi bla mistenni għal problemi ta’ natura differenti (Nardone, 2009).

Il-kompetenza tal-Istrateġika hija li tgħaddi mill-fażijiet ta' soluzzjoni avvanzata tal-problemi b'rigorożità u flessibbiltà:

• jiddefinixxi l-problema u/jew jaqbel mal-għan li għandu jintlaħaq billi jiffoka fuq “kif taħdem il-problema” aktar milli fuq “għaliex teżisti”, iżżomm l-attenzjoni lejn preżent li fih issib soluzzjonijiet aktar milli lejn passat li fih tidentifika ħatja;
• janalizza u jevalwa t-tentattivi li saru biex tinbidel is-sitwazzjoni, kemm l-“attentat ta’ soluzzjonijiet” li b’xi mod ma ħadmux, li jikkompromettu l-kundizzjoni jew li ma għamilhiex tevolvi, kif ukoll l-“eċċezzjonijiet pożittivi” li ħadmu fil-passat u huwa meħtieġ li tiġi vverifikata jekk jistgħu jiġu adattati għall-preżent aktar milli replikati;
• billi tagħmel użu mill-ispeċifikazzjonijiet tekniċi speċifiċi tal-mudell ("Teknika ta' Kif Tiggrava u/jew Tfalli", "Teknika tax-Xenarju Futur / Lil hinn mill-Problema", "Teknika ta' Climber"), tistruttura l-passi li għandhom jittieħdu billi jibdew mill- għan miftiehem u dixxendenti għal lura biex tiddefinixxi b'mod konkret l-iżgħar pass li għandu jiġi implimentat, esperjenzat mhux bħala wieħed impost, iżda bħala skoperta konġunta u inevitabbli.

Il-komunikazzjoni li juża hija dik li, aktar milli tispjega, kapaċi ġġiegħel lin-nies iħossu, dik li kapaċi tilħaq u tinfetta l-qalb anki qabel ma tinftiehem mill-intellett. F’dan il-qasam komunikattiv, id-djalettika tħalli lok għal djalogi u l-ispjegazzjonijiet loġiku-relazzjonali jitgħawweġ, speċjalment fl-ewwel fażi, quddiem il- djalogu strateġiku; il-lingwa deskrittiva-loġika tappoġġja dik analogika.

Il-komunikazzjoni strateġika bħala mezz ta’ bidla tinsab f’li tkun taf iżid mal-viżjoni tal-interlokutur u mhux fit-tneħħija, biex tidderieġi l-perspettiva fid-direzzjoni mixtieqa, u tibda mir-realtà tagħha. Il-lingwaġġ verbali, mhux verbali u paraverbali jsiru sintesi perfetta mhux biss biex in-nies jifhmu b’mod razzjonali, iżda fuq kollox biex l-interlokutur iħossu suġġestiv u jwassal biex l-interlokutur ikollu għajnejh biex jara dik ir-rokna tar-realtà li ma setax jara mill-perspettiva tiegħu. .

F'kull intervent strateġiku, biex tasal biex tiġi strutturata omeostasi ġdida jew biex dik eżistenti tevolvi, huwa meħtieġ li jingħaqdu flimkien Descartes u Pascal, "tagħlim" u "bidla".

Skont il-kuntest, nistgħu niddeċiedu jekk daħħalx programm ta’ tagħlim jew bidla: jekk sistema tkun imblukkata, se ndaħħal bidla li se teħtieġ tagħlim ripetut maż-żmien biex issir akkwist; jekk, min-naħa l-oħra, ma nkunux f’sitwazzjoni imblukkata, bħalma jiġri ħafna drabi f’kumpanija, fejn is-sistema, għalkemm bil-mod, tkun miexja, ndaħħal triq ta’ tagħlim li, jekk tkun ippjanata sew, inevitabilment twassal għal bidla.

L-għan aħħari ta’ kull intervent, kemm jekk jibda minn wieħed jew ieħor, jibqa’ l-“akkwist” ta’ mod ta’ kif wieħed jipperċepixxi u jirreaġixxi għar-realtà li huwa funzjonali u effettiv. Il-pedament tal-loġika strateġika huwa li jiġu żviluppati mudelli ta’ intervent ibbażati fuq l-objettiv li jrid jintlaħaq, billi tiġi adattata s-soluzzjoni għall-karatteristiċi tal-problema aktar milli tħejjihom fuq il-bażi ta’ teoriji relatati man-natura ta’ dak il-fenomenu partikolari (Nardone, 2009) .

Il-Mudell jista 'jiġi mnaqqas f'oqsma differenti: Psikoterapija, Coaching, Konsulenza tan-Negozju, Titjib tal-Prestazzjoni, Taħriġ, wara l-arti tal-istrateġma ta '"bdil kontinwament filwaqt li tibqa' l-istess".

Id-dinjiet possibbli ta 'intervent huma biss apparentement differenti: id-dinamika tagħhom tagħmilhom l-oqsma kollha ta' azzjoni għar-riżoluzzjoni tal-problemi, il-ġestjoni tar-relazzjonijiet u l-komunikazzjoni u l-kisba tal-għanijiet. Kull qasam ma jillimitax lill-ieħor, iżda jżid mal-Mudell, f’viżjoni ta’ bidla kontinwa u kontinwa: element essenzjali biex ir-riċerka ssir mhux biss riċerka, imma riċerka-intervent.

Kemm jekk tavviċina l-Mudell bħala trainer jew student, terapista jew pazjent, konsulent jew klijent / klijent, kowċ jew coachee, l-ogħla għan skont l-għerf antik huwa li "tirbaħ mingħajr tiġġieled": il-persuna ssir tant kapaċi tuża l-mudell li innifsu jsir il-mudell, ibiddel il-mod ta’ kif jirrelata miegħu nnifsu, mal-oħrajn u mad-dinja.

Tant sar, biċċa storja miktuba tletin sena wara t-twelid ta Ċentru ta' Terapija Strateġika ta’ Arezzo, imma t-triq hija bla tarf u, li tieħu l-kliem ta’ Bertrand Russel: “Ix-xjenza tista’ tistabbilixxi limiti għall-għarfien, imma m’għandhiex tistabbilixxi limiti għall-immaġinazzjoni”.

 

Dr Maria Nucera (Psikologu-Psikoterapista Uffiċjali taċ-Ċentru ta’ Terapija Strateġika)

Bibliografia

Anonymous (1990), The 36 stratagems. L-arti Ċiniża tar-rebħ, Gwida tal-Edituri, Napli.
De Shazer, S. (1985), Keys to solution in brief therapy, Norton, New York (tr. It. Keys to solution in brief therapy, Astrolabio, Ruma, 1986).
Milanese, R., Mordazzi, P. (2007), Strategic Coaching. Transforming limits into resources, Ponte alle Grazie, Milan.
Nardone, G. (1995), "Knowing a problem through its solution: pathogenic perceptive-reactive systems and strategic psychotherapy", fi G. Pagliaro, M. cesa-Bianchi (ed.), Perspettivi ġodda fil-psikoterapija u mudelli interattivi-kognittivi , Angeli, Milan.
Nardone, G. (2003), Riding tigra tiegħek stess, Ponte alle Grazie, Milan.
Nardone, G. (2009), Pocket Soluzzjoni Strateġika ta' Problemi. L-arti li ssib soluzzjonijiet għal problemi li ma jistgħux jissolvew, Ponte alle Grazie, Milan.
Nardone, G. (2015), L-arti nobbli tal-persważjoni. Il-maġija tal-kliem u l-ġesti, Ponte alle Grazie, Milan.
Nardone, G., Balbi, E. (2007), Jbaħħru l-baħar mingħajr l-għarfien tas-sema. Lezzjonijiet dwar bidla terapewtika u loġika mhux ordinarja, Ponte alle Grazie, Milan. Nardone, G., Mariotti, R., Milanese, R., Fiorenza, A. (2000), It-terapija tal-kumpanija marida, Ponte alle Grazie, Milan.
Nardone, G., Salvini, A. (2004), Id-djalogu strateġiku. Il-komunikazzjoni billi tipperswadi: tekniki avvanzati għall-bidla, Ponte alle Grazie, Milan.
Pascal, B. (1962), Ħsibijiet, Einaudi, Turin.
Watzlawick, P., Beavin, JH, Jackson, Don D. (1967), Pragmatika tal-komunikazzjoni umana: studju dwar mudelli interattivi, patoloġiji u paradossi, WW Norton and Co, New York (tr. It. Studju ta 'mudelli interattivi, patoloġiji u paradossi, Astrolabe, Ruma, 1976).