D'Konscht vu strategescher Problemléisung: e Problem kennen duerch seng Léisung

Wéi den Einstein argumentéiert: "Et brauch en neie Wee fir ze denken fir d'Problemer ze léisen déi vum alen Denken produzéiert ginn."

Am Mëttelalter ass e Meeschter vun der Konscht vum chinesesche Krich duerch Europa gereest; Gaascht vun engem Prënz huet hie sech bei engem Rittertournoi besicht. Zu där Zäit hunn d'Championen vu verschiddene Kinnekräicher a Fürstentum a Ritterturnéier gekämpft, wat et erlaabt Kricher ze vermeiden oder ze entscheeden wien d'Duechter vum Herrscher bestuede soll. Virum Ufank vun de Ritterkonflikter huet de Meeschter seng Gäscht gefrot fir de Fonctionnement vum Tournoi ze klären a si hunn erkläert datt den Tournoi op der Konflikt vun den dräi beschte Championen vun den zwee Fürstentum baséiert, dat heescht: als éischt wäerten déi zwee éischt Ritter geschloen hunn, dann déi zwee zweet Reiter, schliisslech zwee drëtt Reiter. D'Equipe mat de meeschte Victoiren hätt gewonnen. Zu dësem Zäitpunkt huet de chinesesche Krichsmeeschter gefrot, e Virschlag kënnen ze ginn an huet dofir säi Prënz virgeschloen: "Huet Ären drëtte Champion mat sengem Éischte kämpfen, Ären Éischte mat sengem Zweeten, Ären Zweete mat sengem Drëtten. Dir wäert zweemol vun dräi gewannen, och wann Dir den éischten Duell verluer hutt. An esou war et.

Dës Geschicht hëlleft eis aféieren der Fortgeschratt strategesch Problemléisung, dat ass d'Konscht Tricken ze benotzen fir Problemer ze léisen, déi maximal Resultat mat minimalem Effort ze kréien.

De berühmten Epistemologist Karl Popper (1972) huet uginn datt de Prozess vun der wëssenschaftlecher Fuerschung an d'Schrëtt fir seng Entdeckungen déi folgend sinn:

• Dir stéisst op e Problem;
• all Versich gemaach als Léisungen studéiert;
• Alternativ Léisunge ginn gesicht;
• si gëllen;
• d'Effekter gi gemooss;
• d'Strategie gëtt ugepasst bis se effektiv ass.

Mir kënnen dës Iter d'Fundament vun all Prozess vun betruecht Problem léisung, eng rigoréis Method fir Léisunge fir Problemer ze fannen, no de Phasen déi an de wëssenschaftleche Fuerschungsprozesser gefollegt ginn. Wärend d'Wëssenschaft d'Aufgab huet Erklärungen zu de Phänomener ze ginn, déi se studéiert, representéiert d'Problemléisung d'"Technologie fir Léisungen ze fannen", dat sinn d'Methoden, déi et erlaben spezifesch Ziler z'erreechen.

Il strategesche Problemléiser et geet also ëm d'Léisung ze sichen an net d'Erklärung. An anere Wierder: et sinn d'Léisungen déi d'Problemer erklären an net ëmgekéiert. Entdecken an ze studéieren wat net geschafft huet an ëmmer nach keng Resultater gëtt, wéi och wat funktionnéiert a kéint nach effektiv sinn, heescht datt d'Opmierksamkeet op déi aktuell Dynamik vun der Persistenz an der Verännerung vum Problem konzentréiert ass, anstatt op déi vergaangen Ursaachen. Zesummenhang mat senger Ausbildung.

Genau duerch Handlungen an Interventiounen am klineschen, Verwaltungs-, Kënschtler- a Sportberäich huet de Professer Giorgio Nardone eng scheinbar ganz einfach Method entwéckelt: fortgeschratt strategesch Problemléisung.

Fir d'Konscht vun der strategescher Problemléisung besser ze beschreiwen, resuméiere mir d'Haaptschrëtt hei ënnen.

1. "Loosst méi spéit fir méi fréi ze kommen", antik chinesesch Wäisheet: definéieren de Problem

Den éischte Schrëtt vun der strategescher Problemléisung ass de de Problem virsiichteg a pragmatesch definéieren, ënnersicht wat d'Persoun mengt wann hien iwwer de Problem schwätzt, wéi et sech manifestéiert, wien et betrëfft. D'Definitioun vum Problem nagelt eis un eng rigoréis Prozedur, déi eis vum nefareschen Afloss vun eise fréiere Iddien a vu falschen Interpretatiounen rett.

2. "Et gëtt kee favorabele Wand fir de Séifuerer deen net weess wou goen", Seneca: averstanen iwwert d'Zil

Nodeems mir de Problem op déi deskriptivsten a konkretste Manéier definéiert hunn, gi mir weider mat der Definitioun vum Zil ze erreechen, oder wat wieren déi konkret Ännerunge, déi, eemol gemaach, kloer maachen, datt de Problem geléist ass.

3. "Et ass mat de beschten Intentiounen datt Dir meeschtens déi schlëmmst Effekter kritt" Oscar Wilde: evaluéieren déi versicht Léisungen

Folgend ginn souwuel d'Léisungen identifizéiert déi erfollegräich waren an déi gescheitert Léisungen, déi agefouert goufen fir de Problem ze léisen: déi versicht dysfunktionell Léisungen déi de Problem fidderen. Déi versicht Léisunge kënne bewosst Strategien oder onbewosst Handlungen / Reaktiounen sinn, Kommunikatiounsmethoden, Handlungen, Gedanken a musse analyséiert an opgedeckt ginn an hirem Mechanismus vum Ënnerhalt a Füttern vum Problem. Déi meescht Leit halen de Problem weider an erhalen andeems se déiselwecht Strategien ëmsetzen, déi se an der Vergaangenheet erfollegräich applizéiert hunn. Genau well de Mënsch éischter d’Gläichgewiichter opzebauen an se erhalen, ënnerstëtzt hien och dat, wat et eis an der Vergaangenheet erlaabt huet, och wann et net méi funktionell ass. Alles z'ënnersichen, wat net erfollegräich war, erlaabt eis op déi konkret Dynamik ze fokusséieren, déi e Problem behält oder déi, ëmgedréint, ännere kann.

4. "Wann Dir eppes wëllt riichten, léiert als éischt all d'Weeër fir et méi haart ze verdreiwen" antik chinesesch Wäisheet: d'"Technik fir méi schlecht ze ginn"

D'Technik "Wéi verschlechtert ze ginn" erliichtert d'Analyse vun versichten dysfunktionnelle Léisungen an erlaabt eis all Weeër ze identifizéieren fir verschlechtert ze ginn, generéiert e widderspréchlechen an / oder paradoxe Effekt. De Geescht schaaft eng spontan aversive Reaktioun, eng spontan Vermeidung vu pejorative Verhalen; desweideren, normalerweis, der méi een de Verstand an déi Richtung dréckt, der méi alternativ Léisungen kommen ze vergiessen.

Et ass derwäert ze erënneren datt dës strategesch Fro vun de gréissten Erfinder benotzt gouf: Archimedes, Leonardo da Vinci, Edison. Wéi den Edison gefrot gouf: "Awer et ass wouer datt Dir 2000 Mol gescheitert hutt am Versuch d'Glühbir ze kreéieren" huet hien geäntwert: "Nee, ech hunn Erfolleg bewosst 2000 Mol gescheitert fir d'nächst Kéier erfollegräich ze sinn". Dës Technik gëtt souwuel mat Patienten, mat Athleten, wéi och mat Top Manager an der Firma applizéiert, well et eis och erlaabt ze markéieren wat d'Persoun gemaach huet a kéint maachen fir de Problem nach méi ze ernähren. Et ass also e Wee fir Resistenz ze ëmgoen, Ressourcen opzemaachen an Kreativitéit z'aktivéieren.

5. "Waart net op de richtege Moment: erstellt et" GB Shaw: d'"Szenario Technik iwwer de Problem":

D'Technik vum Szenario iwwer de Problem erlaabt all d'Charakteristiken vun der idealer Situatioun ze definéieren nodeems se de strategesche Changement duerchgefouert hunn; et ass e Wee fir konkret d'Charakteristiken vun der "idealer Realitéit" z'entdecken, vum Zil ze erreechen, et erlaabt eis déi kleng Handlungen z'identifizéieren fir de Problem ze iwwerwannen, d'Verréckelung vun der Opmierksamkeet vum Thema "vun der Problematik ze förderen" present" an d"Zukunft, kee Problem".

6. "All Rees vun dausend Meilen fänkt mat engem klenge Schrëtt un" Lao Tse: der "Klettertechnik"

D'Technik vum Kloteren kritt säin Numm vun deem wat erfuerene Biergguiden maachen fir e Bierg erop ze plangen. Amplaz vun der Basis vum Bierg unzefänken, fir de Wee ze studéieren fir ze verfollegen, fänken se vum Sommet un, bis se de klengste Schrëtt no hannen erreechen.

Wann Dir e komplexe Problem hutt fir ze léisen, fir eng effizient wéi och effektiv Strategie ze bauen, ass et nëtzlech fir vum Zil ze erreechen fir op de Startpunkt ze kommen, d'Zil an eng Serie vu Mikroziler opzedeelen.

 

Fir ofzeschléissen, kënne mir soen datt fortgeschratt strategesch Problemléisung eng Method ass déi eis erlaabt eng rigoréis awer kreativ Richtlinn fir komplex Probleemer ze léisen. Dës Prozedur geet iwwer déi rational Iddi vu "wëssen fir ze änneren", ersetzt se duerch "änneren fir ze wëssen". Mir réckelen vun der Sich no den Ursaachen op d'Definitioun vum Fonctionnement vum Problem. Et sinn net d'Erklärunge vu Phänomener déi zu Léisunge féieren, mee d'Léisungen déi funktionnéieren, déi eis zréck an d'Erklärungen féieren.

Wéi de Kurt Lewin eis seet: "Wann Dir wësse wëllt wéi eppes funktionnéiert, probéiert et ze änneren wéi et funktionnéiert".

 

Dr Veronica Aloisio

Psychotherapeut, Coach, Offiziell Fuerscher a Professer vum Strategic Therapy Center

 

 

 

 

Bibliographie

Lao Tse. (1961). Tao Te Ching. Turin: Bollati Boringhieri.

Lewin, K. (1965). Dynamesch Theorie vun der Perséinlechkeet. Florence: Gelenker.

Milanese, R. & Mordazzi, P. (2007). Strategesch Coaching. Maacht Grenzen a Ressourcen. Mailand: Ponte alle Grazie.

Nardone, G. & Milanese, R. (2018). Strategesch Ännerung: wéi d'Leit hir Gefiller an Handlungen änneren. Mailand: Ponte alle Grazie.

Nardone, G. (2009). Pocket strategesch Problemléisung. D'Konscht Léisunge fir onléisbare Probleemer ze fannen. Mailand: Ponte alle Grazie.

Nardone, G. & Balbi, E. (2007). Segel d'Mier ouni d'Wëssen vum Himmel. Lektiounen iwwer therapeutesch Ännerung an net-gewéinlech Logik. Mailand: Ponte alle Grazie.

Nardone, G. (2007). Änneren Aen, beréiert d'Häerz. Mailand: Ponte alle Grazie.

Nardone, G. (2003). Reiden Ären eegenen Tiger. Mailand: Ponte alle Grazie.

Nardone, G. & Watzlawick, P. (1990). D'Konscht vum Changement: d'Léisung vu perséinlechen a interpersonal psychologesche Problemer a kuerzer Zäit. Mailand: Ponte alle Grazie.

Popper, KR (2001). All Liewen ass e Problem ze léisen. Mailand: Bompiani.

Seneca, LA (1933). Bréiwer un Lucilius. Mailand: BUR.

Wilde, O. (1980). Aphorismen. Mailand: Mondadori.