Rigor a Kreativitéit: de strategesche Modell an Aktioun an de verschiddenen operationelle Kontexter

"D'Gëtter hunn de Stierwen sécherlech net vun Ufank un alles verroden, awer duerch Recherchen hunn d'Männer no an no dat Bescht fonnt.".
(Xenophanes)

Et schéngt kontraintuitiv ze denken datt en theoretesch-applikativen Modell en Interventiounsinstrument an esou verschiddene Kontexter ka sinn: Wéi kann en an der klinescher, geschäftlecher, sportlecher oder der Schoulwelt benotzt ginn?
Ass et net evident, och fir de manner erfuerene Auge, datt e Patient anescht ass wéi en Athlet, engem Manager oder enger Aarbechtsgrupp?

Och wann d'Äntwert offensichtlech schéngt, verstoppt se eppes Aussergewéinleches: si sinn Systemer sou ënnerschiddlech vuneneen wéi se eestëmmeg an hirer Demande am Gesiicht vun der Bedierfnes vun enger Interventioun sinn: "Verännert mech ouni mech ze änneren! ".

Dëst ass déi präzis Ufro, déi hannert all Interventioun vu Changement läit, déi mir eis duerchféieren, egal ob mir an der Firma sinn, an enger psychiatrescher Klinik, an engem organisatoresche Kontext vun iergendenger Aart oder ob eise Client, Client, Patient een eenzegen ass Persoun oder Grupp.

Firwat widderstoen d'Leit oder e System Ännerung trotz der Demande no enger entscheedender Interventioun oder fir Verbesserung / Erweiderung? An all Kontext, eenzegaarteg a sengem Wiesen a mat ënnerschiddleche Charakteristike vu sengem Secteur, fanne mir d'Resistenz géint d'Verännerung fir de Prinzip vun der Homeostasis.

Wéi de franséische Physiolog eis léiert Claude Bernard Homeostasis ass déi natierlech Tendenz fir eng relativ Stabilitéit z'erreechen, déi all lieweg Organismen verbënnt, fir déi dësen dynamesche Regime iwwer Zäit erhale muss, och wann extern Bedéngungen variéieren, duerch präzis selbstreguléierend Mechanismen. All Strategie, och wann technesch erfollegräich a virsiichteg am Detail studéiert gëtt, gëtt onerreechbar a gëtt verworf andeems se mat engem System kollidéieren, deen éischter säin eegene Gläichgewiicht ze halen, egal ob et funktionell ass oder net, wéinst dem Prinzip vun der Homeostasis.

De Modell vun George Nardone, refuséiert a senge Formen fir an de bestëmmten operationelle Kontext ze passen, ass fäeg dëse strukturéierte Mechanismus z'circumvenéieren fir de gewënschte Changement net nëmmen en erreechbar Zil ze maachen, awer eng natierlech an inévitabel Konsequenz.

D'Perséinlechkeet vum Model gëtt ausgedréckt an de Charakteristike vun der rigoréiser evoluéierter Problemléisung an der schlau strategescher Kommunikatioun, déi zesumme gemëscht ginn, fir dat ausgemaacht Zil z'erreechen an / oder de definéierte Problem ze iwwerwannen, an de clever strukturéierten a geplangte Schrëtt, déi d'Technologie verschleieren. vun der Interventioun.mat der Magie vum Changement.

De Strategesche Spezialist benotzt net-gewéinlech Logik, rhetoresch Architekten an d'Konscht vum Stratagem fir d'Validitéit vun der Interventioun ze realiséieren.
Net-gewéinlech Logik, baséiert op de Virschlag vun alen a gläichzäiteg ganz modernen Stratagemen, rëselt eis rational Iwwerzeegungen a bitt onerwaart einfach Léisunge fir Problemer vun enger disparater Natur (Nardone, 2009).

Kompetenz vun der Strategic ass duerch d'Phasen vun fortgeschratt Problemléisung mat Rigoritéit a Flexibilitéit:

• definéiert de Problem an / oder stëmmt d'Zil z'erreechen andeems Dir op "wéi de Problem funktionnéiert" konzentréiert anstatt op "firwat et existéiert", d'Opmierksamkeet op e Géigestand hält an deem Léisunge fonnt ginn anstatt op eng Vergaangenheet an där se identifizéieren Täter;
• analyséiert an evaluéiert d'Versich, déi gemaach gi fir d'Situatioun z'änneren, souwuel déi "versichte Léisungen" déi iergendwéi net funktionnéieren, d'Konditioun kompromittéieren oder se net evoluéieren, an déi "positiv Ausnahmen" déi an der Vergaangenheet geschafft hunn an et ass néideg ze verifizéieren wa se un de Moment ugepasst kënne ginn anstatt replizéiert;
• déi spezifesch technesch Spezifikatioune vum Modell benotzen ("Technique of How to Worsen and / or Fail", "Technique of the Future Scenario / Beyond the Problem", "Climber Technique"), strukturéiert d'Schrëtt, déi vun der ausgemaach Ziel an erofgoen ze hannertenee fir konkret de klengste Schrëtt ze definéieren ëmgesat ginn, erlieft net als imposéiert, mä als gemeinsam an inévitabel Entdeckung.

D'Kommunikatioun déi hie benotzt ass déi, déi, anstatt z'erklären, fäeg ass d'Leit ze fillen, déi fäeg ass d'Häerz z'erreechen an ze infizéieren och ier se vum Intellekt versteet ginn. An dësem kommunikativen Gebitt léisst d'Dialektik Plaz fir den Dialog an déi logesch-relational Erklärungen béien, besonnesch an der éischter Phas, virun der strategeschen Dialog; déi deskriptiv-logesch Sprooch ënnerstëtzt déi analog.

Strategesch Kommunikatioun als Gefier fir Ännerung läit dorun, wéi een dem Gespréichspartner seng Visioun bäidréit an net ewechzehuelen, d'Perspektiv an déi gewënscht Richtung ze riichten, vu senger Realitéit aus. Verbal, net-verbal a paraverbal Sprooch ginn eng perfekt Synthese net nëmmen fir d'Leit rational ze verstoen, mee virun allem fir de Gespréichspartner suggestiv ze fillen an de Gespréichspartner ze féieren Aen ze hunn fir deen Eck vun der Realitéit ze gesinn, déi hien aus senger Perspektiv net gesinn konnt. .

An all strategesch Interventioun, fir eng nei Homeostasis ze strukturéieren oder déi existent ze evoluéieren, ass et néideg, Descartes a Pascal zesummenzesetzen, "léieren" a "änneren".

Ofhängeg vum Kontext kënne mir entscheeden ob e Léier- oder Ännerungsprogramm agefouert gëtt: wann e System blockéiert ass, wäert ech eng Ännerung setzen déi widderholl Léiere mat der Zäit erfuerdert fir Acquisitioun ze ginn; wa mir op der anerer Säit net an enger blockéierter Situatioun sinn, wéi dat dacks an enger Entreprise geschitt, wou de System, wann och lues, weidergeet, wäert ech e Léierwee asetzen, deen, wa gutt geplangt, onweigerlech zu Verännerunge féiert.

D'ultimativ Zil vun all Interventioun, egal ob se vun deem engen oder aneren ufänkt, bleift d'"Acquisitioun" vun enger Manéier fir d'Realitéit ze gesinn an ze reagéieren déi funktionell an effektiv ass. D'Fundament vun der strategescher Logik ass d'Entwécklung vun Interventiounsmodeller baséiert op dem Zil ze erreechen, d'Léisung un d'Charakteristike vum Problem unzepassen anstatt se op Basis vun Theorien ze preparéieren betreffend d'Natur vun deem bestëmmte Phänomen (Nardone, 2009) .

De Modell kann a verschiddene Beräicher ofgeleent ginn: Psychotherapie, Coaching, Business Consulting, Performance Enhancement, Training, no der Konscht vum Stratagem vun "dauernd änneren, wärend d'selwecht bleift".

Déi méiglech Interventiounswelten sinn nëmmen scheinbar anescht: hir Dynamik mécht se all Handlungsfelder fir d'Léisung vu Probleemer, d'Gestioun vu Bezéiungen a Kommunikatioun an d'Erreeche vun Ziler. All Gebitt limitéiert net dat anert, mee füügt de Modell un, an enger Visioun vu kontinuéierlecher a kontinuéierlecher Verännerung: e wesentlecht Element fir d'Fuerschung net nëmmen d'Fuerschung, mee d'Fuerschungsinterventioun ze maachen.

Egal ob Dir de Model als Trainer oder Léierpersonal, Therapeut oder Patient, Beroder oder Client / Client, Coach oder Coachee ukënnt, dat héchst Zil no antiker Wäisheet ass "gewannen ouni ze kämpfen": d'Persoun gëtt sou fäeg de Modell ze benotzen datt selwer gëtt de Modell, ännert seng Manéier fir sech selwer, anerer an d'Welt ze bezéien.

Sou vill gouf gemaach, e Stéck Geschicht geschriwwen drësseg Joer no der Gebuert vun Strategesch Therapie Center vun Arezzo, mä de Wee ass endlos an, huelen d'Wierder vum Bertrand Russel: "Wëssenschaft kann d'Wëssen Grenze setzen, mä et soll d'Imaginatioun keng Grenzen setzen".

 

Dr Maria Nucera (Offiziell Psychologin-Psychotherapeutin vum Zenter strategesche Therapie)

Bibliographie

Anonym (1990), The 36 Stratagems. D'chinesesch Konscht fir ze gewannen, Editor's Guide, Neapel.
De Shazer, S. (1985), Keys to solution in brief therapy, Norton, New York (tr. It. Keys to solution in brief therapy, Astrolabio, Rom, 1986).
Milanese, R., Mordazzi, P. (2007), Strategic Coaching. Grenzen an Ressourcen transforméieren, Ponte alle Grazie, Mailand.
Nardone, G. (1995), "E Problem duerch seng Léisung kennen: pathogene perceptive-reaktive Systemer a strategesch Psychotherapie", an G. Pagliaro, M. cesa-Bianchi (Ed.), Nei Perspektiven an der Psychotherapie an interaktiv-kognitiven Modeller , Angeli, Mailand.
Nardone, G. (2003), op. Reiden Ären eegenen Tiger, Ponte alle Grazie, Mailand.
Nardone, G. (2009), op. Pocket strategesch Problemléisung. D'Konscht fir Léisunge fir onléisbare Probleemer ze fannen, Ponte alle Grazie, Mailand.
Nardone, G. (2015), op. Déi nobel Konscht vun der Iwwerzeegung. D'Magie vu Wierder a Gesten, Ponte alle Grazie, Mailand.
Nardone, G., Balbi, E. (2007). Segel d'Mier ouni d'Wëssen vum Himmel. Lektiounen iwwer therapeutesch Ännerung an net-gewéinlech Logik, Ponte alle Grazie, Mailand. Nardone, G., Mariotti, R., Milanese, R., Fiorenza, A. (2000), The therapy of the sick company, Ponte alle Grazie, Mailand.
Nardone, G., Salvini, A. (2004). De strategesche Dialog. Kommunizéieren duerch Iwwerzeegung: fortgeschratt Technike fir Ännerung, Ponte alle Grazie, Mailand.
Pascal, B. (1962), Thoughts, Einaudi, Turin.
Watzlawick, P., Beavin, JH, Jackson, Don D. (1967), Pragmatics of human communication: a study on interactional patterns, pathologies and paradoxes, WW Norton and Co, New York (tr. It. Study of Interactive Models, Pathologien und Paradoxen, Astrolabe, Rom, 1976).